Experts et dépendances

Nous sommes une colonie d'experts, de gens qui connaissent leur domaine. Chacun maitrise une ou plusieurs techniques, de par sa formation et son expérience. Chacun est bon, doué ou expérimenté. On le sait, on se le dit. "M. a plus de 30 ans de métier, il a tout vu", ou encore "C. a vraiment amené quelque chose au projet avec sa méthode". Chacun amène quelque chose.
C'est bien, mais insuffisant. Etre "skilled", expérimenté, curieux, toujours en train d'apprendre, c'est parfait, mais sauf au niveau satisfaction personnelle, c'est un moyen, pas un but. Et le but de l'entreprise est de produire. Et pour produire, être un super spécialiste est insuffisant. Pour être vraiment efficace, il faut non pas se limiter à son domaine, mais chercher à résoudre le problème. Par tous les moyens. En collaborant. En apprenant en dehors de son domaine. En mettant les mains dans le cambouis, en fouillant, en raclant.
Dave Hoover dirait "sweep the floor". Gerald Weinberg sous-titre son livre Becoming a technical leader par "An Organic Problem-Solving Approach".

Le but n'est pas d'être le meilleur, mais de résoudre des problèmes de plus en plus complexes.